想想也是，站得越高，风也越大。

胡强现在只是管一个六人小组的迫事部，每天都一堆文件让他看，有一堆事情让他处理，更别说丽萨这个事业群总监了。

说起来，在之前呢，受限于前世胡强的见识以及原版胡强的见识问题，他对事业群跟事业部的概念其实很模湖。

哪怕他当上了迫事部经理，对公司整体架构问题也是懵懵懂懂。

还是金若愚来了之后，胡强不耻下问，多方请教，才算初窥门径。

简单来说，所谓事业群，就是各个产业跟功能部门的集合体，类似负责某个区域的分公司，级别上比某某部之类的事业部高一些，权力自然也大一些。

普通的事业部，功能比较单一，比如宣传部就只负责宣传，品牌部就只负责品牌运营，市场部就只负责销售，研发部自然就只负责研发。

公司规模小的时候，一般老总下面就是各个部门，事业部级的管理架构就很合理。

《我有一卷鬼神图录》

但如果公司规模超大，分公司很多，且包罗万象的时候，还这样做就不合适了。

这个时候，就需要在各地建立一些区域分公司或者叫分部。

一开始规模中等的时候，只是每个城市建立分公司。

可等规模继续扩大，每个城市的分公司变多，依旧还是总公司直接管理，那就不合适了。

这个时候，就需要划分区域，建立事业群，把一个区域的分公司整合起来。

如此一来，总公司只需要管理下面的大区事业群，而事业群再负责自己区域内的各个分公司或者其他业务，这样就可以让行政效率变的更高。

粗暴的理解，事业群也可以理解成区域分部或者分公司，只是规模更大，权力更大。

比如曾经的诺基亚中国，当年在京城的总部就叫第一事业群，其他大区的分部，则分别叫第二事业群，第三事业群这样。

而万兽集团的第三事业群，简单的理解，可以看做是万兽集团在上海的分公司，这个分公司的总部在上海，分管的区域则是华东大区。

所有华东大区的分公司以及各种事业，都属于第三事业群管辖。

打个比喻的话，如果各个城市或者地区的分公司跟办事处，就好像是一个个集团军的话，那么事业群则是一个饱含了海陆空火等多兵种的大型战区。

而第三事业群，就是分管华东大区的分公司，是妥妥的强群，地位仅次于京城为主的第一事业群，以及广州为主的第二事业群。

但在经济规模方面，第三事业群却一点也不比第一跟第二事业群差。

只是一个第三事业群的规模，就已经超过很多国内大集团了。

理论上，事业群的实际首脑应该是集团副总，副总下面才是丽萨这样具体干事儿的总监。

按照胡强的理解。

事业群副总类似战区司令员，主要负责决策指挥方面，而丽萨这样的事业群总监，则类似战区参谋长，是具体干事儿的，负责协助司令员指挥。

本来这也没啥错，但具体到每个事业群，实际情况却不太一样。

反正至少在第三事业群，目前是没有常驻副总坐镇的，而且这种情况已经持续很久了。

具体原因还不清楚，毕竟胡强这种级别还够不上，但大概是还没找到合适的副总人选。

因此，在没有常驻副总的情况下，丽萨这个总监，就成了目前第三事业群的实际首脑。

就是说，丽萨现在不光要负责第三事业群的具体执行问题，还要负责起决策的问题。

她是担负总监的职务，也要负责副总的职务，里里外外都要一把抓。

当然了，丽萨只是行政首脑，还要受到其他部门的制约，不可能真正成为一言堂。

别说丽萨只是总监，哪怕是真正的副总，也一样会受到制约，只是级别越高，制约越少而已。